來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊:2044 時(shí)間:2023-2-16
什么是流水線的節(jié)拍?流水線節(jié)拍就是在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)規(guī)定的地方,每段設(shè)定的數(shù)值時(shí)間,每工位的所花費(fèi)的時(shí)間為1節(jié)拍。下面來跟小編一起了解一下吧。
1、生產(chǎn)線(設(shè)備)布置:按工序流程進(jìn)行設(shè)備種類配置;依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設(shè)備數(shù)量;設(shè)備布局型式以“U”字型為推薦方案,作業(yè)方向應(yīng)統(tǒng)一,設(shè)備間距盡量縮小。
2、工序間在制品的物流存儲(chǔ):存儲(chǔ)場地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場;明確在制品的存儲(chǔ)量與訂貨量;實(shí)現(xiàn)“5S”的定置管理;明確存儲(chǔ)方式與配置相應(yīng)的物流設(shè)備。
3、工序內(nèi)在制品的物流存儲(chǔ):實(shí)行“單件(小批)、一個(gè)流傳遞”的原則;明確存儲(chǔ)位置與存儲(chǔ)量;配置相應(yīng)的物流設(shè)備。
4、生產(chǎn)線物料(零部件)供應(yīng):采用“多頻次、少批量、準(zhǔn)時(shí)制”的原則,確定供貨存儲(chǔ)區(qū)域、存儲(chǔ)量、供貨物流規(guī)則,設(shè)置供貨物流設(shè)備。
5、生產(chǎn)作業(yè)方式:依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。
6、人員配置:實(shí)行人機(jī)作業(yè)時(shí)間分離原則,作業(yè)循環(huán)時(shí)間應(yīng)為恒定,作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是重復(fù)作業(yè)。
7、生產(chǎn)計(jì)劃:依據(jù)各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進(jìn)度;在銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整合的前提下,實(shí)施“平準(zhǔn)化”原則。
以上就是關(guān)于流水線的節(jié)拍的介紹,看完大家都知道了嗎,希望對(duì)大家有所幫助。
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