來(lái)源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊:602 時(shí)間:2022-9-23
服裝全自動(dòng)流水線就是工作人員以流水為基礎(chǔ)生產(chǎn)出來(lái)服裝的,在生產(chǎn)服裝的是,對(duì)于服裝全自動(dòng)流水線要怎么才能操作好呢?
1、全員的意識(shí)改革。也就是觀念的改革,尤其是管理人員,只有思想觀念改變,改善活動(dòng)才可有效進(jìn)行。
2、成立示范模范小組。需要有人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)組織改善活動(dòng)。
3、選定示范組,一般是選取觀念意識(shí)比較好的組別來(lái)做示范。
4、現(xiàn)況調(diào)查分析,對(duì)此生產(chǎn)線的現(xiàn)況做一個(gè)了解。如人員配置、人員的技能、設(shè)備配置、生產(chǎn)力、日生產(chǎn)量等等。
5、根據(jù)款式設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo),也就是每隔多少時(shí)間必須生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。
6、決定設(shè)備、人員的數(shù)量。單件流強(qiáng)調(diào)少人化的改善,因此,必須設(shè)法將工作量太少的工序改善消除掉。
7、布置“細(xì)流而快”、按至上而下流動(dòng)的流水線。設(shè)備能移動(dòng)以減少人員動(dòng)作浪費(fèi)及物品搬運(yùn)的距離。
8、分配工序。依據(jù)款式、人數(shù)、機(jī)器設(shè)備的排位,以工序時(shí)間為目標(biāo)將每個(gè)工序分配平衡。
9、流線化生產(chǎn)線的建立以及人員作業(yè)配置好了之后,并不是表示一切都已上軌道。反而會(huì)有一些以前沒(méi)注意到的問(wèn)題出現(xiàn),例如定做服裝廠流水線設(shè)備小毛病的故障率太高了,或者是轉(zhuǎn)款的時(shí)間太長(zhǎng)了等等,都必須再努力加以改善,以使生產(chǎn)線能盡早安定下來(lái)。另一個(gè)問(wèn)題就是員工的排斥,由于改變了作業(yè)方式,工序重新分配,難免會(huì)有人認(rèn)為他的工作量增加而感到心理不平衡。另外,以往的生產(chǎn)方式都已經(jīng)習(xí)慣了,突然改變新的工作方式,開(kāi)始也一定會(huì)不習(xí)慣的。這些問(wèn)題都要現(xiàn)場(chǎng)的管理干部反復(fù)給員工做溝通說(shuō)明,并鼓勵(lì)大家做做看,一般而言,一、二個(gè)星期后這種問(wèn)題就會(huì)逐漸消失。
這樣的話,操作服裝全自動(dòng)流水線久了之后,很多的流水線生產(chǎn)線上人員安定、感情加深,這個(gè)集體就更加團(tuán)結(jié),自然而然的服裝全自動(dòng)流水線的生產(chǎn)力也就提高了。
聯(lián)系人:張先生/136 5032 7658
聯(lián)系人:吳先生/180 2707 8328
聯(lián)系人:崔先生/181 2430 7651
郵箱:2258967638@qq.com
電話:0769-85267810
地址:東莞市虎門鎮(zhèn)北柵西坊工業(yè)區(qū)西興四路8號(hào)